3年轻人20万开店日营业额仅79元 创业会遇到哪些风险

本文主要讲述了三名年轻人花20万元开店，但是日营业额仅为79元的案例，同时也提醒创业者需要注意哪些方面。其中包括市场调研、资金准备、选址、产品定位和宣传推广等。

3年轻人20万开店日营业额仅79元

4月7日，河南郑州。蔡先生和2个朋友合伙投资20多万开店卖汉堡，然而已开业一个月，一天的营业额却仅有79.2元。当事人蔡先生称，基本每天卖不到100元，店里的员工都是合伙人，其中1个合伙人以前做餐饮行业，另外2个以前上班现在也辞职了，拿出积蓄破釜沉舟开店，但现在也开不出来工资。想对预备开店的年轻人说，不要单纯地为了梦想而去做，还是要考虑市场和现实问题。

创业要注意哪些方面

一、资金是必备的基石

创业之初没有考虑到流动资金的重要性，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，在没有足够的流动资金的前提下贸然创业是挺危险的。现实问题是：创业初期，经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日，常常因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

二、注意把握市场资讯

对市场还没有清楚之前就急匆匆的去创业，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。

三、注重网站营销内容

很多创业者因为比较心急，没空静下心来好好地做网站内容填充，而是一心想做流量，这样容易造成站内内容质量不高。没有绝对的高质量内容，网站的可持续发展前景是不容乐观的，用户或者是粉丝容易审美疲劳。因此，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现网站的营销价值。

四、注意发展策略

战略决策，是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理及销售策略、错误的评估竞争对手、错误的市场导向都是我们创业者应当避免的。对于初次创业者来说，任何一个错误的决策都可能是致命的。

五、注意管理的问题

有些初次创业者的经验不是很丰富，容易犯管理上的小错误。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的事故等。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还让企业陷入泥潭。

六、对国家政策的了解

有利的国家政策，可以为创业者带来巨大的帮助，甚至可以缩短创业者的创业时间。时常留意本行业的最新动态或政策，是对创业者的基本要求。

创业会遇到哪些风险

1、你不是无所不能

因为越是走在正确的道路上，资本、媒体等给你喝彩的时候，你开始就有点心痒了，你就会觉得这个也可以做，那个也可以做，各种相关联的、不互相关联的合作都会找上门来，所以这个时候我们就要有决断，要知道自己该在哪个地方停止，不要以为自己无所不能，这是我们创业者要应该具备的素养，少犯错误。

2、法律风险

很多创业者认为法律风险的防范可有可无，实际上中小企业经营诉讼在民事案件中的占比多年来居高不下。高发案率、高败诉率、低执行率、打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业。

特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部管理不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。

3、管理风险

在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作、对他人、对自己的态度。

4、财务风险

要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手，有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质也应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩。

5、市场风险

面对市场风险，创业公司应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命；二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整；三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场；四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场；五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。

创业有哪些类型

1，机会型创业与就业型创业

从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。

(1)机会型创业

机会型创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。它以新市场、大市场为目标，因此能创造出新的需要，或满足落在的需求。机会型创业会带动新的产业发展，而不是加剧市场竞争。世界各国的创业活动以机会型创业为主，但中国的机会型创业数量较少。

(2)就业型创业

就业型创业的目的在于谋生，为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。这类创业大多属于尾随型和模仿型，规模较小，项目多集中在服务业，并没有创造新需求，而是在现有的市场上寻找创业机会。由于创业动机仅仅是为了谋生，往往小富即安，极难做大做强。

2，自主型创业与企业内创业

按照新企业建立的渠道，可以将创业划分为自主型创业和企业内创业。

(1)自主型创业

自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。自主型创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约;有一个新的舞台可供表现和实现自我;可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日的单调乏味的重复性劳动;可以在短时期内积累财富，奠定人生的物质基础，为攀登新的人生巅峰做准备。

(2)企业内创业

企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。每一种产品都有生命周期，一个企业在不断变化的环境中，只有不断创新，不断将创新的成果推向市场，不断推出新的产品和服务，才能跳出产品生命周期的怪圈，不断延伸企业的生命周期。成熟企业的增长同样需要创业的理念、文化，需要企业内部创业者利用和整合企业内部资源创业。企业内创业是动态的，正是通过二次创业、三次创业乃至连续不断的创业，企业的生命周期才能不断地在循环中延伸。

3，大学生创业、失业者创业和兼职者创业

按创业主体分类，创业可以分为大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

(1)大学生创业

大学毕业后自主创业，可独立创业，也可合伙创业：可干所学专业的，也可干非所学专业的，这在今天已较普遍。自主创业的目的并非以挣钱为主，而是不愿替人打工，受制于人，是干自己想干的事，体现自我人生价值。独立创业是指创业者独立创办自己的企业。个人独立创业也成为一种很平常的现象。独创企业的特点在于产权是创业者个人独有的，相对独立，而且产权清晰，企业利润归创业者独有。企业由创业者自由掌控，创业者按自己的思路来经营和发展自己的企业，无须迎合其他持股者的利益要求及其对企业经营的干扰。但是，独创企业需要创业者面临独自承担风险、创业资金筹备比较困难、财务压力大和个人才能的限制等约束(2)失业者创业

从不同的角度,创业可分为哪些类型?以上就是我们的介绍，创业的类型其实和我们创业者将来成功与否有着极大的关系，当然，也并不能单从创业类型来衡量创业者的成败，除此之外，创业者本身的条件也是他将来能否成功的关键。创业的路途非常遥远，且很崎岖，只有那些有毅力的人才能够到达彼岸。不少失业者也通过自身努力，成了创业的佼佼者。这类创业大多选择服务行业，投资少，回报快，风险低。

(3)兼职者创业

如大学教授中有一部分就是兼职创业者，尤其是搞艺术专业的，自己建立公司，对外招揽生意。也有一些研究生、博士生在读书期间就为导师打工做项目。

4，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业